Лучшие годы были в СССР: зачем Омску сегодня рынки?

– Советский рынок из всех четырех муниципальных предприятий самый маленький, нерентабельный и изношенный. Именно поэтому было принято промежуточное решение-эксперимент – попытаться сдать в аренду это подразделение. Когда бизнесу интересно, он приходит сам, не ожидая приглашения. А если прошло больше года и никто не хочет брать рынок в аренду, это красноречиво свидетельствует – торговые площади как минимум не интересны, – говорит депутат.

– Эти рынки построены в советское время: там слишком высокие потолки и зачем-то придуман второй балконный ряд. Тогда об экономической составляющей никто не думал, и соотношение полезных площадей к общей площади очень низкое. Тогда не планировали никакой рентабельности, – говорит Провозин.

– Какой из сценариев станет оптимальным, не знает никто: еще предстоит дискуссия. Рынки сейчас никто не продает и не покупает, они находятся в плохом техническом состоянии: они изношены, несовременны, неэстетичны, и мы серьезно озабочены их состоянием. Наша задача найти баланс между интересами граждан и доходностью объектов, – подчеркивает депутат.

– По федеральному закону мы ликвидируем муниципальные предприятия, а вот имущественный комплекс можно оставить в собственности города. При этом поручить вести бизнес какому-то наемному работнику администрации города неэффективно, поскольку он ограничен в своих решениях. Предпринимательская работа требует более неординарных решений, у чиновника регламент прописан заранее, – заключил глава комитета по муниципальной собственности.

– В разные периоды своей истории эти торговые площадки работали по разным алгоритмам, – отмечает Дроздов. – Так, в 80-е годы их популярность напрямую зависела от плотности застройки микрорайонов. В 90-е яблоку было негде упасть среди продавцов и покупателей. В «нулевые», например, Первомайский рынок превратили в эффективное предприятие. Именно в годы развития и надо было заниматься их реформацией. Сегодня же частных предпринимателей, занимающихся производством продуктов, не так много. Фермеру проще положить курицу в багажник в воскресенье и продать в городе. А содержать продавца, кассы, налоги – это если не высшая математика, но что-то близкое к этому. Поэтому летом люди продают сало, мясо, колбасу прямо на трассах.

– Омские рынки «просаживаются» по ассортименту, предполагаю, из-за того, что доходы населения не очень высокие. А если низкая покупательская способность, то и предпринимателю невыгодно возить товар. Может, и есть какие-то частники, готовые вложиться в реконструкцию. В этом случае подойдут варианты с продажей или арендой, тут надо смотреть. Нужно собирать рабочую группу, принимать стратегический план и реализовывать его, – подчеркнул Дроздов.

– Рынки существуют во всем мире как площадки для мелкого фермерского предпринимательства, – отметил он. – Для омичей в такой торговле одни плюсы. Во-первых, прекрасное качество, свежесть продукта, во-вторых – широкий ассортимент. В-третьих, неплохо было бы разрешить торговать овощами и фруктами продавцам из Средней Азии, убрав их с окраин города. При правильном подходе «Пятерочка» и «Магнит» рядом не стояли. Вы не купите там хорошие мясо, молоко и сыр, а на рынке – пожалуйста. К рынкам нужен определенный концептуальный подход, а самое главное, их нужно немного перестроить.

– Я вижу эти рынки так: подъезжаю на машине, имею возможность припарковаться, выхожу, беру тележку и иду между рядами с приятным запахом продуктов, – рисует картину Сватков. – Конечно, с такой концепцией федеральные сети вряд ли обрадуются, для них такие торговые площади станут конкурентами. Четыре муниципальных рынка очень хорошо расположены по городу. Они могли бы стать центрами торговли в микрорайонах. Тогда посетители были бы ежедневно, а не только по выходным.

– Но вопрос в другом: первично мелкотоварное производство. Нам кажется, что фермеры поедут торговать своими продуктами. Но этого не произойдет: некогда, надо подоить корову или накормить свинью. Поэтому в системе муниципальных рынков должна быть структура, как в Германии, которая бы обеспечивала сбор, доставку и реализацию продукции, – подчеркнул эксперт. – Должен быть грамотный подход к развитию потребительского рынка. Все форматы торговли одинаково нужны и важны: международные и федеральные сети, магазины «у дома», рынки, плюс киоски и павильоны. Тогда у потребителя появляется свобода выбора. А торговые точки конкурируют между собой с точки зрения ассортимента, качества и цены.

– Не надо ставить задачу, что эти точки должны резко пополнить бюджет города. Они должны привлечь сюда всю продукцию. Вообще задача муниципалитета – создать условия для жителей. А в аренду сдавать, «Фикс прайс» открывать, все было бы смешно, если бы не было так грустно, – добавил глава предпринимательского сообщества.

– Сдача в аренду уже давно неперспективное дело, если нет общей идеи, под которую подстраиваются все арендаторы. Например, у торговых центров сейчас цель – развлечения, а торговля в них лишь дополнение к ним. Вот такой концепции не хватает рынкам. Если она появится, тогда и бизнес придет, появятся покупатели, – уверена эксперт.

– Организационное оформление рынков является вторичным, не важно, осуществляется прямое управление или сдача в аренду, необходимо идти от концепции развития, которую определит муниципалитет, – подчеркивает экономист. – Если стоит задача обеспечить горожан качественной, экологически чистой продукцией, то это будет средний и выше среднего ценовой сегмент рынка, который требует качественного оформления, выкладки товара, сервиса и т. п. Реализация такой концепции возможна через государственно-частное партнерство, что позволит построить качественно новые торговые площади.

– Когда стоит задача в обеспечении горожан доступной продукцией и поддержке фермеров, то муниципальный рынок должен предложить очень низкую аренду для продавцов и, соответственно, минимальный сервис для посетителей. В таком случае рынок не может быть рентабельным, выполняя социальную функцию, – делает вывод эксперт. – А конкуренция с дискаунтерами по цене все равно будет невозможна из-за эффекта масштаба – крупное производство всегда дешевле на единицу товара. В таком случае следует признать убыточность муниципальных рынков. Отсутствие ясной концепции развития приведет к бессистемному наполнению торговых площадей и продолжению стагнации рынков при любом типе их организации.