Как превратить вуз в команду чемпионов: Общество: Россия: #Россия #Новости

Томский политехнический университет (ТПУ) первым из российских вузов перевел всех сотрудников на систему эффективных контрактов, предполагающую оплату труда не просто по ставкам, а за реальные заслуги: лентяям — желтая карточка, трудягам — бонусы. Ректор ТПУ Петр Чубик рассказал о том, как это поможет политеху упрочить позиции на международной арене, а преподавателям — увлечь студентов лекциями.

Если в 2012 году Томский политех радовался тому, что вошел в топ-700 престижного британского рейтинга QS World University Ranking, то в 2015-м он уже был в группе 481-490. В другом мировом рейтинге Times Higher Education сибирский вуз и вовсе ворвался топ-300 лучших вузов планеты. И останавливаться на достигнутом, судя по всему, в Томске не намерены.

ТПУ — один из лидеров программы повышения международной конкурентоспособности российских вузов «5-100». Ректор сравнивает трудовой коллектив вуза с футбольной командой на мундиале. В ней важны все позиции: «тренерский штаб» — ректор и штат управленцев, обслуживающий и административный персонал, и, конечно же, сами «игроки» — преподаватели и ученые, костяк команды.

— Сегодня в нашей команде играют великолепно четверо игроков из одиннадцати: чуть более 40 процентов сотрудников выполнили или перевыполнили показатели эффективного контракта, за что получили приличные премии. 13,5 процента работают недостаточно хорошо, 4 процента — откровенно плохо. Пока мы не будем все работать хорошо, победы могут чередоваться с проигрышами и ничьими, — говорит Чубик.

Чтобы стимулировать сотрудников к повышению эффективности, несколько лет назад в университете начали вводить новую систему оценки и оплаты труда в зависимости от его результатов. С 1 января 2016 года на эффективные контракты переведены все сотрудники ТПУ — от ректора до поваров столовых. Такого не делал еще ни один вуз страны.

— Одна из главных задач ближайших лет — увеличение доли сотрудников, вовлеченных в процессы трансформации вуза. Можно завидовать структурам, где этот показатель достигает 80 процентов — это очень высокий результат. Для этого нужны специальные механизмы. И они обычно включают в себя и «морковку», и «кнут». Нам нужно, чтобы в нашей команде играли 11 из 11, вместе с играющим тренером, — подчеркнул руководитель вуза.

По словам Чубика, в целом критерии оценки работы остались прежними, изменилась только форма ответственности. «Мы отважились — и это нормально — переложить ответственность на всех и каждого, а не только на руководство. Чтобы провести эту процедуру, я лично в девяти институтах, входящих в состав ТПУ, выступил девять раз, рассказывая что, зачем и почему», — отметил он.

Убеждая сотрудников, ректор делал акцент на справедливости оценки труда. «Преподаватели составляют учебный план на год. Я задавал очень простые вопросы: всегда ли все выполняют его полностью? Нет: записано 1550 часов разного вида нагрузки, и кто-то не выполняет 100 из них, кто-то — 200, кто-то — 300. Но каждый получает полную зарплату, потому что руководство не может ее отнять за невыполненную работу. Справедливо это? Я считаю, нет», — пояснил Чубик.